마화텅 편집하기
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방대한 생태계를 활용해 위챗은 서비스를 개시한지 1년 만에 5000만명, 2012년 9월에는 2억명의 가입자를 확보했다. 2017년에는 월실사용자수(MAU)가 10억명을 돌파하는 등 페이스북 메신저, 왓츠앱에 이어 업계 3위 자리를 굳혔다. 다른 메신저 업체들이 변화에 대응하지 못하고 몰락한 것과 달리 마화텅 회장과 텐센트는 PC에서 모바일로 시장이 변하는 것에 대응해 위챗 서비스 생태계를 일궈냈고, 이를 통해 전보다 더 큰 성공을 이끌어냈다. | 방대한 생태계를 활용해 위챗은 서비스를 개시한지 1년 만에 5000만명, 2012년 9월에는 2억명의 가입자를 확보했다. 2017년에는 월실사용자수(MAU)가 10억명을 돌파하는 등 페이스북 메신저, 왓츠앱에 이어 업계 3위 자리를 굳혔다. 다른 메신저 업체들이 변화에 대응하지 못하고 몰락한 것과 달리 마화텅 회장과 텐센트는 PC에서 모바일로 시장이 변하는 것에 대응해 위챗 서비스 생태계를 일궈냈고, 이를 통해 전보다 더 큰 성공을 이끌어냈다. | ||
− | 위챗의 성공은 13억명이 넘는 중국의 막대한 내수시장과 중국 정부가 페이스북 메신저, 왓츠앱 등의 중국 시장 진입을 차단했기 때문이라고 평가하는 이들도 많다. 하지만 마화텅 회장과 텐센트가 중국내 경쟁자가 치고 올라오는 것을 견제하고, 차별화된 서비스를 제공해 위챗을 시장에 안착시킨 것만은 부인할 수 없는 사실이다.<ref name="포스트">아주경제, 〈[https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=21286878&memberNo=11919328&vType= | + | 위챗의 성공은 13억명이 넘는 중국의 막대한 내수시장과 중국 정부가 페이스북 메신저, 왓츠앱 등의 중국 시장 진입을 차단했기 때문이라고 평가하는 이들도 많다. 하지만 마화텅 회장과 텐센트가 중국내 경쟁자가 치고 올라오는 것을 견제하고, 차별화된 서비스를 제공해 위챗을 시장에 안착시킨 것만은 부인할 수 없는 사실이다.<ref name="포스트">아주경제, 〈[https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=21286878&memberNo=11919328&vType=VERTICAL [강일용의 CEO열전] 카피캣에서 호랑이로? 마화텅의 텐센트 성장 전략]〉, 《네이버 포스트》, 2019-06-17</ref> |
== 사회평가 == | == 사회평가 == | ||
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* 차이나랩, 〈[https://blog.naver.com/china_lab/221481744639 포브스 "중국 최고부자는 마화텅" 外]〉, 《네이버 블로그》, 2019-06-06 | * 차이나랩, 〈[https://blog.naver.com/china_lab/221481744639 포브스 "중국 최고부자는 마화텅" 外]〉, 《네이버 블로그》, 2019-06-06 | ||
* 〈[https://baike.baidu.com/item/%E9%A9%AC%E5%8C%96%E8%85%BE/124988?fr=aladdin 马化腾]〉, 《百度百科》 | * 〈[https://baike.baidu.com/item/%E9%A9%AC%E5%8C%96%E8%85%BE/124988?fr=aladdin 马化腾]〉, 《百度百科》 | ||
− | * 아주경제, 〈[https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=21286878&memberNo=11919328&vType= | + | * 아주경제, 〈[https://m.post.naver.com/viewer/postView.nhn?volumeNo=21286878&memberNo=11919328&vType=VERTICAL [강일용의 CEO열전] 카피캣에서 호랑이로? 마화텅의 텐센트 성장 전략]〉, 《네이버 포스트》, 2019-06-17 |
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