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블루웨일

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블루웨일(Bluewhale)
블루웨일(Bluewhale)

블루웨일(Blue Whale)은 자영업자와 소상공인 등을 위한 탈중앙화된 공유 경제 에코시스템이다. 블루웨일은 전세계적으로 노동자 중심의 생태계 구축과 비즈니스 및 개인을 위한 최대 규모의 고용 및 서비스 네트워크를 형성하는 것을 목표로 하고 있다.[1] 블루웨일의 대표이사는 이원홍이다. 블루웨일은 2018년 1월 싱가포르에 설립한 아이콘 플랫폼의 최초 디앱으로 출발하였다.[2]. 하나의 블록체인 플랫폼 위에서 토큰 이코노미를 형성하여 공유 경제 생태계를 이루는 것을 목표로 한다. 총 발행량은 64,320,000개이나, 토큰 스왑을 미진행한 물량으로 약 4% 가량이 추가적으로 소각되었다.

주요 인물

블루웨일(블루오션)의 팀원은 10~20명 가량이다. 블루웨일 팀에는 공동창립자 겸 CEO인 이원홍, 제품책임자 최제이이다. 어드바이저로는 Google EIR 이인종, Euro Freelancers의 전무이사 마르코 토레 롯사, 아이콘 재단 협의회 이경준, 김종협, StormX의 CEO 시몬 유, 이렇게 5명으로 구성되어 있다.

특징

블루웨일(Bluewhale)

블루웨일 생태계의 구성요소는 CAM, DAN, REBA, BWX이다. CAM은 CAM (Contribution Activity Manager)를 뜻하며, 기여 활동 관리자이다. 각각의 축을 기점으로 관리자(CAM)->수익원(DAN)->생태계 재원(REBA,BWX)->생태계 운영의 형태로 구동된다.

첫 째, 탈중앙화된 네트워크(DAN)인 1)셰어러플에셋(Shareable asset) 2)스플래시(splash) 라는 플랫폼을 통해 플랫폼 운영 수익을 창출하고,

둘 째, 여기에서 나온 수익의 일부분을 BWX로 환원하여 리워드뱅크(REBA)를 운영하여 공유경제 생태계 가동에 필요한 재원으로 활용하겠다는 것이다.

기여 활동 관리자(CAM)

보상체계를 추가, 제거 등 관리하는 역할이다. https://www.bluewhale.foundation/our-vision

탈중앙화 연합 네트워크(DAN)

출시 당시 예약 소프트웨어, CRM, 지능형 광고 솔루션 SaaS 등을 무료로 제공하여, 광고 비용을 절감시키는 것을 목표로 했으며, 현재는 구체적으로 유무형자산 공유 플랫폼인 셰어러블에셋(Shareable Asset)을 의미한다. 이후 전자지갑 Splash와 보상형게임 EZ Reward 등의 수익모델도 DAN에 편입하여, 해당 플랫폼의 수익은 마찬가지 REBA를 운영하기 위해 일부 환원될 것임을 밝혔다. https://www.bluewhale.foundation/our-vision https://docs.google.com/document/d/1MxOfWEeGuTi73OnNc6DnBElkTEC4zSbK0ZypNCDADts/edit

리워드 뱅크(ReBa)

타 공유경제 플랫폼에서 제공하지 않았던 실업수당 , 퇴직급여, 휴가수당, 건강검진 4가지 항목을 프리랜서에게 제공하려는 목적으로 시작되었다. 블루웨일의 공유경제 생태계 운영을 위한 재원이며, DAN을 통해 발생된 수익을 BWX로 환원하여 운영하는 것이 목표이다.

플랫폼의 구조

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첫 째, 유무형 자산거래 플랫폼인 1)셰어러블 에셋(Shareable Asset), 2)전자지갑(Splash), 3)그밖의 플랫폼을 통해 수익을 창출하고,

둘 째,창출한 수익을 BWX 형태로 환원(리워드 뱅크(REBA) 운영, 글로벌 공유경제 생태계의 재원으로서 활용하는 것이다. 이때의 보상을 추가하고, 제거하는 관리자가 CAM이다. https://www.bluewhale.foundation/our-vision

강점 및 기회

1)셰어러블 에셋(Shareable Asset)이 국내 최초로 싱가포르 중앙은행 등으로부터 자본시장 라이센스(CMS)를 취득하였다. 디지털 자산유동화 플랫폼을 목표로하는 국내 블록체인 토큰 기업중에서는 20년 4월 현재까지 유일하다. https://www.mk.co.kr/news/business/view/2020/04/404072/ http://www.donga.com/news/article/all/20200417/100700322/1 https://finance.yahoo.com/news/shareable-asset-democratises-global-asset-084100044.html https://markets.businessinsider.com/news/stocks/shareable-asset-democratises-global-asset-ownership-with-real-estate-tokenisation-platform-1029097266 https://www.asiaone.com/business/shareable-asset-democratises-global-asset-ownership-real-estate-tokenisation-platform

2)다른 코인/토큰 기업에 비하여 비교적 BWX 토큰에 대한 수요처(BWX 토큰으로 자금이 흘러들어올 이유)가 명확하다(플랫폼 수익을 BWX로 환원한 후 REBA를 운영하여 생태계 구동)

3)사업이 가능한가 하는 측면에서 유동화 증권 거래소 사업은 아니지만, 부동산 유동화를 시도하여 이미 사업 진행중인 국내 프로젝트(ELY)의 사례가 존재한다. 해당 프로젝트에 비하여 현재 비교적 큰 매물을 확보하였다. 2019년 11월 8일 싱가포르 상업용 호텔 기반 블록체인 유동화 증권을 발행하는 계약이 체결되었다고 밝혔다. 호텔의 가치는 1,200 억원이며 검토 후 S.A 에서 런칭될 예정임을 공지하였다. 15억원 가량의 상업 공간도 계약 논의 중이라 한다. https://docs.google.com/document/d/1MxOfWEeGuTi73OnNc6DnBElkTEC4zSbK0ZypNCDADts/edit https://n.news.naver.com/article/014/0004324316

4)관련 사업의 제도적 환경에 밝은 인력을 고용했다. https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2019110814427410770 https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2019/12/11/2019121102418.html

5)공유경제의 재원을 목표로하는 토큰이므로 향후 플랫폼 성공 및 토큰 가격의 안정화시에는 사업 분야에 대한 확장성이 좋을 것으로 보인다.

약점 및 위협

1)시장 자체의 불확정성이 문제이다. 국내에 비해 비교적 규제의 방향성이 드러나고 있는 싱가포르에서 사업을 전개하고 있다는 것이 경우에 따라 비교적 강점이 될 수는 있다.

2)셰어러블 에셋(Shareaeble Asset)의 플랫폼 운영수익과 성공 여부에 따라 BWX의 가치가 결정될 것이다. 플랫폼은 아직 미출시상태이며 프리 런칭한 상황이다.

3)비슷한 시기 출시한 국내 프로젝트와 비교하여 국내외 대형거래소 상장이 없었다. 시가총액이 낮으며(20년 4월기준 800위권), 거래대금도 떨어지는 상황으로 유동성이 부족하다. https://coinmarketcap.com/currencies/blue-whale-exchange/

4)실제로 플랫폼이 성공한다 하더라도 매출,수익규모가 불확실하다.

5)부동산 유동화를 시도한 기업 중, 매물 문제로 유야무야된 사례가 있다. 반대로 국내 프로젝트 중 이미 원룸 등 10억원 내외의 매물을 유치하여 사업 진행중인 사례도 존재한다(ELY).

같이 보기


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